Auditório
Ambiente executivo preparado para imersões estratégicas com conforto e foco total.
EDIÇÃO ÚNICA 2026
Imersão em Estratégia Empresarial
3 dias para dominar a estratégia da sua empresa — e sair aplicando.
Uma imersão densa e prática, para o empresário que cansou de ouvir sobre estratégia e quer, de uma vez, colocá-la para funcionar no próprio negócio.
Nascida de 20 anos de consultoria e dezenas de treinamentos — do treinamento aberto para 70 empresários à imersão para a Petrobras, com NPS 100.
Pela primeira vez, aberta ao mercado.
18, 19 E 20 DE SET
RADISSON BARRA RIO DE JANEIRO
Vagas limitadas
EMPRESÁRIOS DE PME B2B
Vagas limitadas
00
Dias
00
Horas
00
Minutos
00
Segundos
até 18 DE SETEMBRO DE 2026
A IMERSÃO
Não é sobre saber mais estratégia.
É sobre fazer a estratégia funcionar.
Todo empresário já ouviu falar de estratégia. Poucos conseguem transformá-la em decisão, em rotina e em resultado dentro da própria empresa. É exatamente essa ponte — entre o que se sabe e o que se aplica — que esta imersão constrói.
Ao longo de três dias densos e práticos, você mergulha nos fundamentos que moldaram o mundo dos negócios e aprende a traduzi-los para a realidade da sua empresa: seus desafios, seus números, suas decisões. Sem teoria solta. Sem fórmula pronta. Estratégia de verdade, aplicada.
Mais do que conteúdo, você entra num ambiente de alto nível — empresários que enfrentam desafios parecidos, trocando visão e construindo, juntos, um novo patamar de decisão para seus negócios.
CONHECIMENTO
Os fundamentos, frameworks e casos que moldaram a estratégia — apresentados com profundidade e ligados à realidade de quem toca uma empresa.
APLICAÇÃO
Você não só entende: pratica. Cada conceito vira exercício sobre a sua própria empresa, para sair com estratégia rascunhada, não só anotada.
TRANSFORMAÇÃO
A soma de dominar o conhecimento e saber aplicá-lo. É isso que muda a forma como você decide — e, com o tempo, transforma a empresa.
A ESTRATÉGIA SEM TÁTICA É O CAMINHO MAIS LENTO PARA A VITÓRIA.
TÁTICA SEM ESTRATÉGIA É O RUÍDO ANTES DA DERROTA.
- SUN TZU
O ATIVO QUE NÃO APARECE NOS RELATÓRIOS FINANCEIROS
A estratégia é o ativo invisível mais valioso da sua empresa — e o mais ignorado.
Ela não aparece no balanço nem na DRE. Mas é ela que determina se a empresa cresce com margem ou apenas fatura mais e lucra menos; se constrói vantagem ou vira commodity; se dura ou quebra.
E os números são duros: quase 60% das empresas brasileiras fecham antes dos 5 anos. Segundo o Sebrae, uma das principais causas é a mesma — falta de planejamento e de estratégia.
Por que isso acontece tanto no Brasil? Por três motivos:Cultura de operação
Aqui, "trabalho" é fazer, correr, executar. Planejar raramente é encarado como trabalho de verdade — e fica para depois. Quase sempre, tarde demais.
Estratégia não se ensina
Ela quase não aparece na graduação — nem em Administração, Economia, Engenharia ou Marketing. O empresário chega ao topo sem nunca ter estudado, a fundo, a disciplina que mais decide o futuro do negócio.
O crescimento torto
Quase toda empresa nasce pela operação: alguém sabe fazer algo, começa a vender, cresce, contrata, entrega mais. E cresce assim — sem tático, sem estratégia — até colidir com o próprio tamanho. Faturar milhões não salva quem cresceu sem direção. Expandir não conserta a desorganização: amplifica. E o mais perigoso: a fórmula que funcionou com 5 pessoas é a mesma que quebra com 50.
Crescer não é repetir o que deu certo em escala maior — é mudar de jogo. Quem não muda, colide.
O caminho certo é o inverso. Estratégia primeiro, depois o tático, por fim a operação.
É o topo definindo a base — e é isso que gera vantagem competitiva: desempenho econômico superior e sustentável.
O que é o mesmo de se gerar crescimento, rentabilidade e sustentabilidade para o negócio.
O CUSTO DE NÃO DECIDIR
Toda falha estratégica tem um preço
e ele está no seu resultado.
Em 20 anos atendendo pequenas e médias empresas, a Immersion enxergou um padrão que se repete — não importa o setor, o tamanho ou o mercado. São dores que o empresário sente todo dia: no comercial, no time, no caixa, na operação. O que quase ninguém percebe é que muitas delas têm a mesma origem lá atrás — uma estratégia mal definida, ou que nunca existiu de verdade.
O PROBLEMA QUE VOCÊ SENTE
O PREÇO QUE ELE COBRA
Posicionamento de mercado equivocado e falta de diferenciação
Vira commodity, briga por preço e vê a margem encolher
Desempenho comercial ineficiente e dependente do dono
Vendas instáveis e um crescimento que nunca escala
Equipes sem fit cultural ou que não performam
A melhor estratégia trava nas mãos erradas
Gestão financeira sem visão econômica do negócio
A empresa fatura — mas não sabe se, e quanto, realmente lucra
Operação ineficiente e processos não otimizados
Retrabalho, custo escondido e qualidade que oscila
Decisões e direção concentradas demais no topo
A empresa não desenvolve autonomia nem forma a liderança que precisa para crescer
Decidir no achismo, sem dados internos nem leitura de mercado
Oportunidades perdidas e decisões tomadas no escuro
Se você reconheceu sua empresa em mais de uma dessas, o problema provavelmente não está onde parece. Está na estratégia — e é exatamente aí que se resolve.
DE ONDE VÊM CRESCIMENTO, RENTABILIDADE E SUSTENTABILIDADE
Quem não define a própria estratégia deixa o mercado definir seu destino.
Todas aquelas dores têm uma saída — e ela começa com uma decisão. A estratégia é o primeiro movimento que transforma esforço em direção, e conhecimento em vantagem competitiva. Não é sobre trabalhar mais. É sobre trabalhar na direção certa — e colher o que só a estratégia entrega:
Crescimento
Expansão consistente, sustentada por decisões estruturadas — e não pela sorte do mercado.
Rentabilidade
Crescer faturando mais e lucrando mais. Margem que se defende, não que se espreme.
Sustentabilidade
Uma empresa construída para durar, que não depende da próxima virada de mercado para sobreviver.
Foi assim que Michael Porter definiu vantagem competitiva: desempenho econômico superior e sustentável.
Na prática, é isso que separa a empresa que apenas sobrevive daquela que domina o próprio jogo.
A essência da estratégia é escolher o que não fazer.
— MICHAEL PORTER
Conteúdo Programático
Os fundamentos que moldaram a estratégia no mundo — traduzidos para a realidade da sua empresa.
Nestes 3 dias, você estuda os principais conceitos e ferramentas de estratégia já criados, entende a ligação entre eles e aprende a aplicá-los na prática — na sua própria empresa, em workshops ao lado de outros empresários. Teoria e prática do primeiro ao último minuto. A cada bloco, você aplica o que aprendeu e sai com estratégia rascunhada, não só anotada.
Dos maiores pensadores da estratégia — dos campos de batalha de Sun Tzu à vantagem competitiva de Porter, do Oceano Azul às plataformas, da execução de Kaplan & Norton, Doerr e das 4 Disciplinas. Fundamentos sólidos, traduzidos para quem toca uma empresa de verdade.
01
Dia 01
Origem da Estratégia: das guerras aos negócios
Antes de decidir para onde ir, é preciso enxergar onde se está — com clareza brutal.
Você conhece seu mercado e seu concorrente de verdade, ou só acha que conhece?
Por que tentar ser “melhor que os outros” é a estratégia mais perdedora que existe.
Onde o lucro realmente está no seu mercado — e por que quase ninguém enxerga as forças que o definem.
A análise que todo mundo diz que faz, quase ninguém cruza direito, e muda o jogo quando é bem-feita.
Como cada atividade da sua operação se transforma naquilo que ninguém consegue copiar.
O que separa a vantagem competitiva passageira daquela que se sustenta no tempo.
Workshop: o diagnóstico competitivo da sua empresa.
02
Dia 02
Formulação da Estratégia: a direção essencial das empresas
Estratégia não é planilha de metas. É decidir para onde ir — e por quê.
O que faz um cliente te escolher e pagar mais, mesmo com concorrente mais barato do lado.
Como transformar isso numa proposta de valor clara que o mercado não consegue imitar.
Por que escolher o que NÃO fazer é a decisão estratégica mais poderosa que existe.
Como parar de brigar por preço na multidão e criar um espaço de mercado que é só seu.
Por onde crescer de verdade: no que você já tem ou apostando em algo novo.
Quando o jeito como você faz negócio vale mais do que aquilo que você vende.
O propósito que dá direção a tudo — e sem o qual nada se sustenta.
Workshop: a formulação da estratégia e da proposta de valor da sua empresa.
03
Dia 03
Aplicação da Estratégia: fazer acontecer, transpondo desafios e riscos
A estratégia mais brilhante do mundo não vale nada morta no papel.
Como transformar a estratégia em metas e indicadores que a empresa acompanha de verdade.
Como garantir que as iniciativas estratégicas saiam da reunião e virem projeto entregue.
Como atrair, reter e desenvolver o time que executa — e não o que sabota.
A liderança e a cultura que fazem a estratégia andar, ou que travam tudo.
Workshop: o desdobramento da sua estratégia em metas e plano de ação.
Por que a estratégia não sai do papel: método e indicador não salvam ninguém sozinhos. Estratégia de verdade esbarra em gente, cultura, resistência à mudança e falta de disciplina na execução. Você vai sair sabendo reconhecer esses pontos — e como não deixar sua estratégia morrer neles.
ONDE ACONTECE
Radisson Hotel Barra da Tijuca
Infraestrutura e conforto para que o único compromisso seja pensar estrategicamente.
Av. Evandro Lins e Silva, 600 — Barra da Tijuca · Rio de Janeiro · RJ
Entrada
Acesso principal do Radisson Hotel Barra, com recepção premium e sinalização dedicada.
Fachada
Localização privilegiada na Barra da Tijuca, com fácil acesso e infraestrutura completa.
Gastronomia
Experiência gastronômica assinada pelo Restaurante Origens.
O hotel conta com estacionamento próprio no local. Inscritos possuem condições especiais para hospedagem e alimentação — os detalhes serão enviados após a confirmação.
EXPERIÊNCIAS REAIS
A transformação não é nova. O formato, sim.
O conteúdo desta imersão já foi vivido, testado e aprovado — em empresas de diferentes portes e segmentos. O que muda agora é o formato: pela primeira vez, aberto ao empresário de PME.
Veja como foi a imersão de 3 dias que a Immersion conduziu para a Petrobras — e que alcançou NPS 100, a nota máxima de recomendação.
Assista ao vídeo
Treinamento In Company para Petrobras
Depoimentos
Foram 3 dias muito intensos, com bastante aprendizado. Pegamos bastantes conceitos fundamentais de estratégia, conseguimos trabalhar muitos exercícios em que a gente observou bem a estratégia da Petrobras, alguns fornecedores-chave, posicionamento. Com certeza a gente sai daqui com um entendimento melhor de qual é a nossa contribuição para atingir os objetivos da empresa.
Vinicius Maia
Engenheiro da Petrobras
Ao longo desses três dias, foi possível aprender novas ferramentas que a gente pode utilizar para buscar as nossas soluções, para superar os desafios que são colocados para a nossa empresa nas questões ambientais e de eficiência energética.
Rodrigo Chaves
Engenheiro da Petrobras
Eu não tinha tido ainda a oportunidade de fazer um curso mais amplo para meio que consolidar todo esse conhecimento. Então, para mim, ele está sendo muito produtivo, está sendo muito interessante para ver todas as ferramentas e metodologias e fazer o link entre elas, para saber em qual momento a gente tem que usar cada uma dessas ferramentas.
Leonardo Barcanias
Consultor da Petrobras
TREINAMENTOS · WORKSHOPS · PALESTRAS
Ao longo de 20 anos, a Immersion formou times em estratégia empresarial nos mais diferentes formatos — treinamentos abertos, treinamentos in company (como o da Petrobras) e workshops (como o do Santander) — além dos inúmeros projetos realizados dentro de seus clientes, médias empresas B2B dos mais variados segmentos.
Quem Conduz a Imersão
Jorge Saraiva
Um empresário ensinando empresários.
Há 20 anos à frente da Immersion, Jorge vive o mesmo jogo que você: construir, decidir e crescer uma empresa no Brasil — com todo o peso e o risco que isso carrega. É dessa cadeira, a de dono, que ele ensina estratégia. Não da teoria distante da academia, mas da prática de quem já atravessou crises, reposicionou o próprio negócio e conduziu mais de 300 empresas a decidirem melhor.
Engenheiro de produção de formação, mestre em Economia e apaixonado por estratégia, Jorge une o rigor técnico de quem estudou a fundo os grandes pensadores à franqueza direta de quem senta com o empresário e fala o que precisa ser dito. Nos 3 dias de imersão, é assim que ele conduz: sem rodeios, sem teoria vazia, traduzindo os fundamentos que moldaram a estratégia mundial para a realidade de quem toca uma PME.
Formação e trajetória:
- Fundador e CEO da Immersion Estratégia Aplicada
- Professor de Estratégia Empresarial do Ibmec
- Mestre em Economia (Ibmec)
- MBA em Finanças (Ibmec)
- Engenheiro de Produção (UFF)
- Certificação Project Management Professional (PMI)
- 20 anos formando estrategistas e assessorando empresas B2B de médio porte
A Immersion
Duas décadas transformando estratégia empresarial em resultado.
Uma imersão em médias empresas B2B para gerar crescimento rentável e sustentável.
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ANOS DE EXPERIÊNCIA
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Empresas Atendidas
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Projetos Realizados
A Immersion Estratégia Aplicada é uma consultoria especializada em Estratégia Empresarial, dedicada ao posicionamento, à competitividade e ao crescimento rentável e sustentável de médias empresas B2B.
Em 20 anos, foram mais de 300 empresas atendidas e 500 projetos realizados — estratégia aplicada na prática, dentro de negócios reais, com resultado medido no que mais importa: crescimento, margem e perenidade.
Nossa experiência mostrou uma verdade simples: empresas raramente deixam de performar por falta de trabalho, recursos ou dedicação. O que trava a maioria é a ausência de clareza sobre o futuro que querem construir. Empresas diferenciadas não nascem do acaso — nascem de escolhas estratégicas consistentes, feitas por quem tem coragem de decidir.
É isso que a Immersion faz, todos os dias, em três frentes:
- Consultoria — projetos de diagnóstico, formulação e aplicação da estratégia, lado a lado com o empresário.
- Treinamento — formação em estratégia nos formatos in company, aberto e workshops, para capacitar donos e times.
- Mentoria — acompanhamento próximo e recorrente para as decisões de maior impacto do negócio.
Nossa estrutura
A estrutura da Immersion
Mais do que um escritório, a sede da Immersion foi projetada para refletir a forma como pensamos: sofisticada, intencional e estratégica em cada detalhe. É aqui que recebemos nossos clientes, conduzimos projetos e vivemos, na prática, a cultura que ensinamos.
Nas paredes, os princípios que guiam a empresa e o pensamento dos maiores estrategistas da história. No ambiente, o cuidado e a clareza que levamos para cada negócio que atendemos.
A Imersão em Estratégia Empresarial acontece no Radisson Hotel Barra da Tijuca. Este é o espaço onde a Immersion atende seus clientes de consultoria no dia a dia.
Ambiente principal
Estrutura pensada para trocas estratégicas e discussões em grupo.
Sala de reunião
Espaço executivo para reuniões estratégicas e discussões de alto nível.
Valores em destaque
Cultura e propósito presentes em cada detalhe da estrutura.
Recepção e circulação
Acabamento sofisticado e confortável para recepção.
Área de pausa
Espaço reservado para pausas, cafés e conversas fora do ritmo da sala principal.
Informações da Imersão
Detalhes do Evento
Edição Única 2026
Quando
18, 19 e 20
de setembro · 2026
Das 9h às 18h · 3 dias intensivos
Investimento
10xR$ 997sem juros
R$ 9.970 à vista
Vagas limitadas — turma reduzida
Local
Radisson Hotel Barra — Rio de Janeiro
Endereço
Av. Evandro Lins e Silva, 600 — Barra da Tijuca
Público-alvo
Fundadores, sócios e empresários de PMEs B2B.
Formato
Turma reduzida, com debates aprofundados e interação direta.
Networking
Três dias de troca entre empresários que compartilham os mesmos desafios — e o encerramento no Wine & Business, para conexões que continuam depois da imersão.
Vagas limitadas
00
Dias
00
Horas
00
Minutos
00
Segundos
até 18 DE SETEMBRO DE 2026
Condições Especiais
Condições especiais para clientes e parceiros Immersion, grupos corporativos (3+ participantes do mesmo CNPJ) e pagamento à vista (PIX ou boleto).
INSCRIÇÕES
Garanta sua Vaga
Preencha o formulário para solicitar sua vaga. Nossa equipe entrará em contato com as instruções para finalizar sua inscrição.
- Vagas limitadas
- Resposta em até 24h úteis
- Pagamento em até 10x sem juros
- Condições especiais para clientes e parceiros Immersion, grupos corporativos (3+ participantes do mesmo CNPJ) e pagamento à vista (PIX ou boleto).
Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
- Steve Jobs
Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer.
- Steve Jobs
A decisão é sua
As decisões que você toma hoje moldam a empresa que você terá amanhã.
Os próximos anos da sua empresa serão consequência das decisões tomadas agora. Reserve três dias para refletir sobre o futuro do seu negócio ao lado de empresários que enfrentam os mesmos desafios — e saia com estratégia na mão, pronta para aplicar.
Algumas decisões definem o futuro. Esta pode ser uma delas.
Patrocinadores
Uma realização Immersion Estratégia Aplicada, com o patrocínio de empresas que acreditam na força da estratégia para transformar negócios.
Ativo Advisory
Mailerweb
Soares & Bessa Advogados
FAQ